父亲的执着追求

乌鲁木齐市金剑桥学校校长 刘璐

 前年，我参加乌鲁木齐市教育局举办的校长培训班，当时我28岁，是班上最年轻的。我担任金剑桥学校的校长，是我父亲刘可和一批有经验的老教师手把手教出来的，也是金剑桥学校迅速崛起的艰苦建校历程逼出来的。

金剑桥学校2004年成立之初，我正在四川师范大学上研三，当时回到父亲身边，一边实习一边写毕业论文。金剑桥学校刚刚成立，一是缺钱，教师工资和正常运转经费无钱支付；二是缺人，从小学到高中每个班才四五个人。遇到这种情况，一般人都会打退堂鼓，但我的父亲却镇定自若，谈笑风生，显出胸有成竹、稳操胜券的样子。我了解父亲，他是一个睿智和执着的人，他认准了要做的事，从来没有做不成的。我只是心疼他太劳累，于是决定放弃到大学当老师的机会，留下来帮他。

父亲身边有很多靠得住的好朋友。他常说：“我这一辈子，官也当过，当得不大；钱也挣过，挣得不多；我最大的财富，就是交了一大批以诚相待的朋友，写了一些真情实感的文章。”正因为有人缘，父亲在建校的艰难情况下举重若轻。缺老师，他打了几个电话就来了，他们不讲条件，不计报酬，每天都高高兴兴地研究招生的办法。每个好老师周围都有很多好学生，没多久，许多学生就从全疆各地转学过来了，学生总数很快就达到了二百多人。没有钱怎么办？父亲说：“钱是跟着人来的，有老师有学生就会有钱。”父亲把同事们叫到一起，讲了一个《三国演义》上“草船借箭”的故事，并跟大家商量出两个解决的办法：一是教职工借资，学校领导和党员带头，教职工给学校借款，三天之内就筹措了六十多万元；二是家长交费，学校出台了《关于优待“建校生”的决定》，鼓励学生家长一次交清两年或三年的费用，颁发“建校生优惠卡”，持有“建校生优惠卡”的学生，从小学到高中，学费再不上调，这项措施筹措了二百余万元。学校的生存危机暂时缓解了。此后几年学生人数不断增加，学校逐步进入良性循环的局面。2006年，父亲提出了“优化师资优化生源优化管理”的“三优”治校方略，得到了师生员工和广大家长的拥护，学生数量逐步增加到400人、500人、600人。2006年以后，高新区党工委管委会对金剑桥学校十分重视，坚决支持学校抵制各种外部压力实现持续稳定发展，并解决学校建设用地和资金，至2009年独立的校园和一万平方米的新校舍落成，学校规模随之扩大，达到了现有学生1568人、教职工118人的规模。

我的父亲是一位优秀的共产党员，对子女要求很严格。他经常对我说：“你的爷爷奶奶很穷，我是靠助学金和奖学金完成学业的，是党和人民培养了我，我的一切都属于党和人民。”父亲做人说话很低调，是一个谦虚谨慎的人，但做事从来都是高标准、严要求，是一个志存高远的人。学校成立之初，只有三位党员，他们就向新市区教育局党委申请成立了党支部，经过几年的发展，党员总数已经达到了26人，占教职工总数的22%，党支部多次被评为“先进基层党组织”和“十佳基层党组织”，他本人也多次被评为“优秀党员”和“优秀党务工作者”。在2011年庆祝建党九十周年的大会上，父亲宣布了《关于金剑桥学校产权归属的安排意见》，郑重宣布：金剑桥学校的产权不属于任何个人，它属于社会、属于人民、属于敬业奉献的金剑桥人，并明确规定：金剑桥学校的校舍不得变卖，不得改变用途，永远用于办学，为周边的人民服务；刘可过世后，子女也不得继承这份遗产。对父亲这种做法，有些人很不理解：好不容易有了这份上亿元的资产，可以当大富翁了，为什么要捐给社会？但是我理解，父亲一辈子很努力，吃过很多苦，但是他淡泊名利，通达坦荡。他八年如一日，每天早晨八点钟跟学生一起出早操，晚上一点钟查完宿舍才睡，从不懈怠。他永远是我的人生导师。我现在虽然当了校长，但要达到父亲那样的水平和境界，还必须经过长期的艰苦努力和磨练。

父亲用朴实的人格铺就了金剑桥学校持续发展的道路，他受到金剑桥师生员工及广大家长的信任与敬重。