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当民族企业遭遇跨国公司 | |||||
作者:Sky Cana… 文章来源:华尔街日报 点击数:1912 更新时间:2008-09-07 ![]() |
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可是在中国国内,这桩有史以来外资最大一笔并购中资企业的交易更多激起的却不是欢呼与喝彩,而是人们的反省与深思。 新浪的报告显示,虽然有些中国人对这一交易计划持乐观态度,但也有人担心汇源品牌将从此作古,而这将仅仅成为跨国公司并购民族企业的一个序曲,实在令人担忧。据新浪进行的一次网络调查,在4万名受访者中有82%的人反对可口可乐收购汇源。 这种担忧将渗透到监管部门的审批程序中。商务部下属一家智库的研究员梅新育向新华社表示,这起并购交易在最终获批之前可能会面临两大障碍,一是两家企业的规模都很大,这会引发人们对垄断的顾虑,其次是汇源作为中国驰名商标是受到保护的。它的这种身份会激发国人的爱国热情,他们会觉得这桩交易也许意味着民族财富的流失。 这对可口可乐来说是个坏消息。该公司从1979年开始在中国开展业务,远远早于汇源的成立时间1992年。 今年,可口可乐使尽浑身解数,通过赞助北京奥运会向中国示友,为此公司大约花掉了4亿美元的赞助费。今年春天北京奥运圣火传递在西方遭遇抗议者的干扰时,可口可乐不仅在营销活动中继续正面宣传中国,公司高管还与那些声称中国不应举办奥运会的活动人士有过“交锋”。而当奥运火炬在中国国内的一百多座城市传递时,行进在队伍前面的也是一辆带有可口可乐标识的汽车。面对中国百姓,可口可乐突出强调了公司与红色的悠久联系,红色不但在中国文化中象征着好运,也是中国国旗的主色。 |
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文章录入:qinggil 责任编辑:qinggil | |||||
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